打造你的巅峰团队--沟通实现团队的无间合作
·活力四射，充满激情，富有带动力； 
·课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强； 
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团队执行力
团队执行力--把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

餐饮业现场管理方法
大多数餐饮企业不缺战略，不少策略，也有计划，但是为什么战略实施不利、策略落实走样、计划执行打折呢？实施、执行和落实，即把战略、策略、计划转化为所辖范围工作内容的行动力就是中国餐饮企业的“软肋”。

小企业如何做大做强
看“大”反思、律己生存是企业的第一定律！中小企业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业的持续经营则要靠管理，保证稳健运营才是制胜的关键。

管理者财商
企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。

中层管理者完成目标的五步十九法
解决好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。

A管理模式—企业管理文件模板库
内附工作程序设计软件。企业可以根据自身需要从中选取适合的部分，作为自己企业建章建制的重要参考资料，调入电脑中编辑修改，建立管理模式，提高管理水平。

如何当好中层管理者
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。

企业电子商务--卓越领导14
1．企业电子商务运作平台与解决方案； 
2．战略规划与流程重组； 
3．市场要素与网略营销模式； 
4．在线支付体系和安全电子交易要素； 

企业改制与上市操作--卓越领导3
1．企业改制的内容和难点； 
2．企业股权结构合理与创新能力； 
3．企业解决产权问题的难点； 
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企业发展的四道关口--卓越领导1
1.联想决胜跨国公司的三件法宝: 
1）“毛巾拧水”——降低成本；
2）产品技术创新——领跑市场；
3）建立中国特色的营销模式。

颠覆市场—北京大学企业管理案例视频精选
这里集录了众名家在北大的精彩演讲，汇聚了一个个精彩瞬间。这里有权威教授语惊四座的管理评析，有知名企业家以亲身体验讲述成功路上的经验教训；有北大师生切中要害的提问。

区域市场管理动作分解培训
一个区域经理在自已的区域市场上其实就是一位总经理——经销商、KA、通路、终端、促销、人员、配送… …全要管。区域经理的市场管理水平直接决定整个企业的业绩。

CRM大客户关系管理教程
在一个充满挑战的环境里，你无法再用过时的推销方法开拓客户。你的销售方式是否有效，完全看你能否和客户建立一种互惠互利的关系。

企业运作--实战百例
企业的大脑，三级决策，指挥一个上级，船长就是总经理。上级是天，下级是地，不能越级报告，更不可越级指挥。办公室控制政令，首长用好秘书助理。命令开会、批公文，连续指挥好管理。快速安全经百战，记入历史大事记。

企业制度--实战百例
企业的生命是制度。制度优越，没钱可以引资，没人可以招聘。制度的构架是a管理模式，企业的核心是最高权力机构，机构需要组阁，功能产生部门，分工落实到岗位，工作设计出程序，合作采取股份制，共同语言记入企业辞典，有了科学的制度，横可复制，竖可传代。

医院营销与管理
本课程以系统的医院营销理念为基础，综合80多家医院营销与发展策划经验，以实战的角度介绍了医院营销与促销的基本理念和方法，操作性强，方法有效，分析入木三分，观念超前，理论新颖，观看后让你觉得耳目一新，豁然开朗，原来胜败全在一念之差。

如何实施中国式管理
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

执行力实战操作方案
我们缺乏真实的东西，我们没有出版过西方管理理论与中国企业实践相结合的成功的案例!
符合规律。符合国情，适合自己实际情况的管理方法与理论，是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。

商道解读--经营之神松下的管理哲学
方尔加的部分著作有《王阳明心学研究》、《荀子新论》、《将帅型企业家松下幸之助》等具有较深的社会影响的专著；学术论文60余篇，多被《人民日报》、《新华文摘》、《人大复印资料》等报刊摘编或转载；多次在校内外讲授中国传统文化学术专题、参加学术活动